集团公司召开2024年工作会议后，龙8long8国际高度重视，迅速组织召开专题会议，认真传达学习贯彻落实会议精神，领导班子全体成员认真学习了集团党委书记、董事长于勇的重要讲话以及党委副书记、总经理王兰玉的工作报告，并就落实会议精神、统一思想认识、完善工作措施、推动做好2024年各项工作进行了深入研究。领导班子全体成员参加会议。
会议认为，于勇董事长的讲话在充分肯定成绩的同时，深入客观分析了行业发展新形势，并就2024各项重点工作作出了统一部署，具有很强的针对性和指导意义；王兰玉总经理的工作报告总结全面、重点突出、目标明确，为2024年集团公司全年工作定下了“施工图”和“任务书”，为公司更好地完成全年经营目标任务明确了方向。公司要以学习贯彻落实会议精神为契机，奋力在融入集团、服务集团、服务实体经济中担当金融使命，为集团高质量发展贡献新力量。
会议指出，2023年，公司全体干部员工积极应对错综复杂的国内外社会经济形势以及多元、开放的行业竞争态势，勠力同心、努力拼搏，较好的完成了全年目标任务。公司财富管理业务主要经营指标实现明显改善，市场份额下滑趋势基本遏制；证券投资业务紧扣追求确定性收益的总要求，在业务布局和拓展上做出了新尝试，为公司增收创效做出积极贡献；投资银行债权业务规模、业务排名及竞争力明显提升，在行业全面收紧的前提下，完成全年目标任务；资产管理业务规模逆势创新高，产品和渠道建设均有新突破，得到客户信赖；市场化改革攻坚顺利推进，公司治理水平稳步提升，多次获得各级嘉奖。
会议强调，要聚焦创收创效，坚持“以客户为中心”不动摇，持续打造“财富管理、证券投资、投资银行、资产管理”四轮驱动的业务发展格局。持续发力财富管理业务转型，以提升代理买卖证券的交易市占率和收入市占率为目标，聚焦金融科技赋能、金融产品销售和机构业务发展，创造新的业务增长点；全面打造确定性收益风格的证券投资业务模式，继续加强投研投入、强化科技赋能，做大做强业务规模，提升创收能力；坚持以融促产，做强做大资本中介业务，以国家战略发展和新兴市场的新需求为出发点，坚持服务集团、“深耕河北”，推动投资银行业务“股+债”协同发力，持续扩大资产管理业务产品优势，全面提升服务集团乃至我省投融资需求能力，形成本土优势。
会议强调，要严守合规风控底线，正确处理好“创新发展”与“合规风控”间的关系，特别是在进入新业务领域前，要积极建设新业务的配套风险管理体系，规范展业流程；切实提升公司内部合规风控意识，形成尊重合规、尊重内核、尊重质控的合规风控文化氛围，切实保持业务发展与合规风控的动态平衡，始终保持公司各项业务风险可控、可测、可承受。
会议要求，公司各级领导干部要切实提升抓落实的责任意识和能力建设，把抓落实贯穿干事创业的始终，进一步锚定目标、守正创新，全力以赴落实好集团公司的工作部署，用硬作风完成硬任务、拼出新局面，为推动集团绿色高质量发展贡献金融力量。
会上，各业务条线负责人还就2024年工作思路和举措做了详细汇报。
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